admin

Povećanje produktivnosti od 64% uz smanjenje troškova od 20%

Povećanje produktivnosti od 64% uz smanjenje troškova od 20% “Pogonsko slepilo” je često korišćen izraz koji najbolje opisuje stanje kada zbog zauzetosti nismo u stanju da analiziramo procese koje izvodimo. Pogled sa strane i analiza aktvinosti u procesu često otkrije ogroman prostor za unapređenje kao što je to ovde slučaj. Eliminacijom aktvinosti koje ne dodaju […]

Povećanje produktivnosti od 64% uz smanjenje troškova od 20% Read More »

Neverovatan uspeh reinženjeringa procesa

Neverovatan uspeh reinženjeringa procesa Za samo 6 meseci intezivnog rada kod i sa našim klijentom na projektu reinženjeringa poslovnih procesa, gde je cilj bio predefinisati i preobratiti tradicionalan način rada na savremeni LEAN pristup postignuti su izuzetni rezultati koji se ogledaju kroz: 1. 256 izmena u procedurama, postupcima, upustvima i načinu rada, 2. 337 Quick Win unapređenja

Neverovatan uspeh reinženjeringa procesa Read More »

Letnji uspeh tecor Tima

Letnji uspeh tecor Tima Kažu da su letnji meseci za konsalting i edukaciju “mrtvi” da su ljudi po odmorima, da se kompanije pripremaju za poslednji “najvažniji” kvartal. Međutim da li zbog toga što ovo leto i nije baš vruće ili zato što se za Tecor consulting zna samo po dobrim rezultatima Jul mesec nam je

Letnji uspeh tecor Tima Read More »

Procesi kroz prizmu kaizena

Kako biste uočili prostor za poboljšanja morate na pravi način posmatrati procese. Jedan od najpopularnijih koncepata TPS-a (Toyota Production System) je eliminacija gubitaka. Kako bismo pričali o ovom konceptu moramo prvo definisati šta gubici predstavljaju. Kada posmatramo poslovanje kompanija, sve procese možemo dekomponovati na dve kategorije aktivnosti: aktivnosti koje dodaju vrednost (VA) i aktivnosti koje

Procesi kroz prizmu kaizena Read More »

Dosadašnji rezultati

Dosadašnji rezultati Metodologija koju smo razvili i usmerenost na procese i ljude daje izuzetne rezultate u svim oblastima poslovanja. U nastavku su neki od najboljih rezultata koje smo do sada postigli: povećanje produktivnosti procesa od 60%, povećanje produktivnosti kompanije do 200%, uređene proizvodnje po 5S principima – „proizvodnja kao apoteka“, smanjenje vremena prelaska sa posla

Dosadašnji rezultati Read More »