FOKUSIRANI LEAN KONSALTING

Fokusirani Lean konsalting se odnosi na unapređenje konkretnih procesa/performansi ili implementaciju određenog Lean alata ili metode koji je zahtevan od strane klijenta. Preporučuje se ukoliko klijent ima određeni problem za čije rešavanje želi da uključi konsultanta, ili ukoliko u svom proizvodnom procesu prepozna ključni problem koji želi da unapredi. Najčešći primeri fookusiranog Lean konsaltinga odose se na implementaciju Lean alata poput Lean 5S-a, Lean TPM-a, povećanja produktivnosti i boljem iskorišćenju resursa na nekoj mašini ili odeljenju. 

Izveđenje samog fokusiranog Lean konsaltinga neretko se vrši u formi KAIZEN EVENT-ova, odnosno fokusiranog rada na datom izazovu, u trajanju od 3-8 vezanih dana, sa timom zaposlenih sprovodeći najčešće Structured Problem Solving tehniku ili drugi adekvatan Lean Alat na primer Lean 5S ili implementaciju TPM alata na nekoj mašini ili grupi mašina. Ovako implementirani alati Leana u završnoj fazi obavezno se standardizuju kako bi postali i ostali održivi i kontinualno primenjivani u datoj kompaniji.

NAJEFIKASNIJE REZULTATE JE DALO

IZVOĐENJE FOKUSIRANOG KONSALTINGA

KROZ NAREDIH DEVET FAZA:

Formiranje tima
Detaljno upoznavanje sa temom i problematikom u samoj GEMBI
Edukacija tima
Merenje i analiza dobijenih podataka
Izrada liste i akcionog plana unapređenja
Sprovođenje unapređenja prema akcionom planu
Kontrola – ponovno merenje kako bi se ustanovili rezultati unapređenja
Standardizacija unapređenog procesa
Izrada preporuka za dalji razvoj i održavanje ostvarenih unapređenja

0