U svetu u kojem se poslovna efikasnost sve više oslanja na podatke, agilnost i precizno upravljanje procesima, Tecor Consulting se pozicionirao kao pouzdan partner za kompanije koje žele da unaprede svoje poslovanje. Kroz doslednu primenu Lean filozofije i naprednih analitičkih alata kao što su MS Excel i Power BI, ova firma ne samo da optimizuje […]
Put od hiljadu milja počinje jednim korakom – kaže stara kineska poslovica. I primenjljiva je svuda, za svaki novi početak, novi napor, novi projekat. Tako je i kod implementacije LEAN-a za unapređenje procesa. Put je dugačak i naporan, ali je nagrada na njegovom kraju velika. Sve više kompanija prepoznaje LEAN ne samo kao nešto što treba da
Lean filozofija predstavlja najefikasniji savremeni pristup upravljanju poslovnim procesima čiji je osnovni cilj potpuna eliminacija rasipanja u procesima i stvaranje dodatne vrednosti za kupca. Pored navedenog, Lean filozofija se vodi principom “Raditi pametnije, a ne više” i poseban akcenat treba staviti na kontinuirano unapređenje, organizacionu kulturu i frekventnu analizu procesa koji se u poslovnim okruženjima dešavaju. Ovo poslednje je veoma važno zato što
U tradicionalnom modelu rukovođenja, lideri su često zamišljeni kao oni koji znaju sve, donose odluke sami i delegiraju zadatke sa očekivanjem pukog izvršenja. Takav pristup može funkcionisati u predvidivom okruženju, ali današnji svet, ispunjen neizvesnostima, promenama i potrebom za stalnim unapređenjem, zahteva drugačiji model liderstva. Tu na scenu stupa Lean liderstvo, poručuju iz Tecor consultinga. Lean filozofija, poznata po svojoj posvećenosti eliminaciji rasipanja i stvaranju vrednosti za korisnika,
Za pojam Kaizen vezani su razni lepi pojmovi i izreke poput, raditi pametnije a ne više, svakoga dana u svakom pogledu se sve više napreduje, malim unapređenjima do velikih rezultata. Međutim, neopravdano pojam Kaizen nekako vezujemo uvek za industriju, najčešće za proizvodnju gde očekujemo da naši zaposleni svakodnevno daju predloge i sprovode mala unapređenja svesni
Kada čujemo termin Lean, većina nas pomisli na fabrike, proizvodne trake ili Tojotin sistem upravljanja. Međutim, suština Lean filozofije nije vezana samo za industriju – ona je univerzalna. Primena Lean-a bukvalno u svakoj sferi, pa i u svakodnevnom životu je zapravo ono što ga čini filozofijom. Naravno, za njega se kaže i da je metodologija
Kako da eliminišemo rasipanje i povećamo vrednost i kod kuće… Read More »
Kaizen – malim koracima do velikih pobeda Četvrtak 11. Maj neke godine, malo preduzeće za izradu dekorativnih metalnih predmeta. Sima i Milojko sede na pauzi. Petak, Đura proverava ekipu: Subota, radna: E pa hvala. Samo da znaš, kad završimo naloge pre vremena sleduje bonus i za ekipu i mene. To ti ne dam iako je realno ovo
Ugostiteljstvo je industrija u kojoj su brzina, kvalitet usluge i optimizacija troškova ključni za uspeh. Lean metodologija, koja je prvobitno razvijena u automobilskoj industriji, sve češće se primenjuje u ugostiteljstvu kako bi se eliminisalo rasipanje resursa, poboljšala efikasnost i povećalo zadovoljstvo gostiju. U ovom tekstu ćemo objasniti osnovne principe lean metodologije, kako se oni primenjuju u
Sada kada su promene na tržištu brze i neizbežne, konkurencija jaka i agresivna, kompanije moraju da traže načine da poboljšaju efikasnost, smanje troškove i povećaju produktivnost. Jedna od najuspešnijih metoda za postizanje ovih ciljeva je Kaizen koncept – filozofija kontinuiranog unapređenja, poreklom iz Japana. Filozofija kontinuiranog unapređenja Ovaj pristup nije alat za optimizaciju procesa, već način
„Imamo smanjenju tražnju zbog…“, „Ne možemo da pariramo cenama robe sa dalekog istoka…“ i mnoge druge slične rečenice neretko čujemo, a gotovo nikada se ne zapitamo kako je moguće da neko u Kini proizvede robu u pristojnom kvalitetu, transportuje je hiljadama kilometara daleko i dalje je povoljniji od robe koja se proizvodi kod nas? Pretpostavka
Trendovi koji nas očekuju u razvoju biznisa u 2025. godini Read More »
