„Gde ima tu se i prosipa!“ Često možemo da čujemo ovu izreku u našem narodu. Najčešće na nekim veseljima gde se u zanosu prolije po koja čaša vina pa onda, da umanjimo nezgodu izgovorimo tu rečenicu praćenu osmehom i odobravanjem. No, dok par prosutih čaša i neki uflekani stoljnak možemo da u takvim trenucima ignorišemo, …
Nepotrebno rasipanje radnih resursa i metode za njihovo sprečavanje Read More »
Gotovo svaka organizacija ako pogleda malo unazad, u svoju istoriju, shvatiće da je propustila neke od odličnih prilika, da je propustila odlične ideje koje nisu zaživele u praksi, da je bilo izvanrednih predloga koji su vremenom zaboravljeni iz samo jednog razloga, nedovoljne uključenosti zaposlenih, koja dolazi kao posledica, jer zaposleni nisu motivisani na promene i …
Motivacija radnika u cilju postizanja željenih poslovnih rezultata Read More »
Često možemo čuti od menadžera da su najvredniji resurs njihove kompanije ljudi. Da li to zaista misle i koliku slobodu imaju svi zaposleni u organizaciji da predlože ideje za unapređenje rada. A kada to i urade, koliko se njihovo mišljenje ceni? U poslednje dve decenije kompanije našeg regiona su, poput ostatka sveta, napravile pometnju u …
5 kratkih lean lekcija za menadžere
koji brinu o svojim procesima Read More »
Koleginica iz kompanije Agromarket, Jelena Konstantinović, master inženjer tehnologije pisala je o Lean filozoriji i saradnji sa nama. Ceo tekst možete pročitati na 69 strani.
Top menadžment (Menadžerski vrh, Senior menadžment) a nekad možemo čuti i „oni odozgo“ ili „oni iz kancelarije“ je zadužen za integrisanje ukupnog menadžmenta u organizaciji. Odgovoran je za celokupno upravljanje organizacijom. Menadžerski vrh sačinjava relativno mala grupa mendžera. Njihova primarna odgovornost je pronalaženje efektivnih razvojnih strategija, kao i upravljanje međuljudskim odnosima. Top menadžment povezuje preduzeće …
Vrhunski top menadžment kao zvezda vodilja ka uspehu kompanije Read More »
Uticaj ljudskog faktora u proizvodnom okruženju je na prvom mestu u proizvodnom procesu. Čovek svojim radom direktno daje vrednost proizvodu. Međutim, ako ljudi koji učestvuju u procesu proizvodnje nisu organizovani, ako ne rade na standardan i optimizovan način, oni predstavljaju čist trošak. Zato je i cilj da sami radni procesi budu tako organizovani da svaki …
Kako optimizacija radnih navika pomaže da budemo produktivniji uz manje rada Read More »
Koju god privrednu, ili uslužnu delatnost da sagledamo, vrlo brzo vidimo da je čovek osnova svakog procesa. Kao takav on je neposredno uključen u njihov dizajn, funkcionisanje, optimizovanje, održavanje i unapređenje. Svaki segment radnog procesa nalazi se pod nekom vrstom čovekovog uticaja. Uticaj ljudskog faktora u proizvodnom okruženju time se stavlja na prvo mesto u …
Uticaj ljudskog faktora u proizvodnji i značaj optimizovanih radnih navika Read More »
U poslednjih nekoliko godina, kompletnu svetsku privredu zadesilo je nekoliko velikih kriza. Kako stvari trenutno stoje, i da se sve normalizuje munjevitom brzinom, posledice koje privreda trpi i koje će još dugo trpeti najvaljuju teške godine. O tome kako se sve preslikalo na globalnu i domaću privedu, i u kom pravcu će ići oporavak, kao …
Ovi alati pomažu da globalna privreda ostane profitabilna uprkos krizi Read More »
Poslednjih nekoliko godina kompletnu svetsku privredu zadesilo je nekoliko velikih kriza. Prvo Covid pandemija, a ubrzo zatim i još aktuelno teško ratno stanje između Rusije i Ukrajine.
Pored 5S-a i standardizacije, TPM predstavlja treći osnovni Lean alata i nalazi se u temelju Lean kuće – poručuju iz kompanije TECOR Lean & Kaizen Consulting. Nakon što uspostavimo sistem u kom imamo uredno i čisto radno okruženje (5S), možemo se fokusirati i na mašine i njihov rad. TPM nam omogućava da održavamo mašine svakodnevno, preventivno …
Primena TPM LEAN alata u praksi i konkretni benefiti od primene TPM-a Read More »
