Mi u medijima

Umesto pukih izvršilaca zaposleni bi trebalo da budu nosioci promena

Globalne promene, odnosno noviteti u svim segmentima društva, pa tako i u privredi, iziskuju i modernizaciju, optimizaciju procesa i značajnu promenu odnosa prema poslovanju uopšte. Mnoge kompanije osuđene su na propast upravo zato što nisu spremne da inovativno odgovore na zahteve tržišta koji postaju sve složeniji. Prema rečima Nikole Marjanovića iz kompanije Tecor Consulting, ovakva transformacija izrodila …

Umesto pukih izvršilaca zaposleni bi trebalo da budu nosioci promena Read More »

Kako ubrzati vođenje projekata?

SCRUM METODOLOGIJA OMOGUĆAVA DA SE BRŽE URADI VIŠE POSLA Intervju sa Nikolom Marijanovićem, direktorom Tecor Consulting za biznis.rs. Skram (engl. scrum) je metodologija koja je nastala u IT sektoru, kako bi se zadovoljila potreba vođenja velikih i složenih projekata, odnosno kako bi veliki i složeni projekti mogli jednostavnije da se prate i fazno realizuju kroz …

Kako ubrzati vođenje projekata? Read More »

SCRUM – metodologija vođenja projekata

„Uraditi duplo više za duplo manje vremena“ je jedna od osnovnih krilatica SCRUM metodologije.  Možda će zvučati preterano marketinški, međutim primena SCRUM metodologije kod izrade projekata zaista može dati takve rezultate.  Šta je to SCRUM i u čemu je tajna efikasnosti njegove primene? SCRUM je metodologija vođenja projekata, odnosno bolje rečeno samo-vođenja projekata tako što se …

SCRUM – metodologija vođenja projekata Read More »

Mala radna okruženja i njihova borba za opstanak na tržištu – razumno, mudro i korak po korak do uspeha

Kako globalno, tako i naše – domaće „tržišno more“ sve surovije diže talase i pokušava da potopi sve one koji tim morem plove. Ovo uzburkano more najviše smeta manjim brodovima, koji se zbog svojih kapaciteta najlakše i potapaju. Pod malim brodovima prevashodno mislimo na mala radna okruženja – mala preduzeća i preduzetnike koji su svojim …

Mala radna okruženja i njihova borba za opstanak na tržištu – razumno, mudro i korak po korak do uspeha Read More »

Dobar konsalting može da smanji operativne troškove kompanija

Konsaltingom se u Srbiji bavi više od 33.000 firmi. Prema podacima bonitetne kuće CompanyWall, u okviru delatnosti „konsultantske aktivnosti u vezi s poslovanjem i ostalim upravljanjem“ u našoj zemlji je trenutno registrovano 19.904 preduzeća i 13.434 preduzetnika. Finansijski podaci pokazuju da su konsultanti poslednjih godina poslovali sve bolje, sudeći bar po ostvarenoj dobiti. Ukupan profit …

Dobar konsalting može da smanji operativne troškove kompanija Read More »

Lean „za poneti“

Lean je poput kafe za poneti – svuda se može konzumirati pri čemu će efekti biti u skladu sa očekivanjima. Kada se govori o metodama za unapređenje procesa, u većini slučajeva se misli na procese koji se dešavaju u proizvodnji. To se do te mere ustalillo u poslovnim krugovima, da kada se recimo govori o …

Lean „za poneti“ Read More »

Zbog čega još uvek nisu svi digitalizovani i da li će kompanije koje to ne urade propasti?

Gotovo da nema kompanije u svetu kojoj moderno radno okruženje, razvoj tehnike i tehnologije nije nametnulo razmišljanje o automatizaciji, digitalizaciji, robotizaciji pa ček i veštačkoj inteligenciji. Do nedavno manuelni poslovi koji su “morali biti takvi” polako se unapređuju i modernizuju vođeni ciljevima poput boljeg iskorišćenja raspoloživih resursa, lakšeg i tačnijeg prikupljanja podataka, preciznog praćenja i …

Zbog čega još uvek nisu svi digitalizovani i da li će kompanije koje to ne urade propasti? Read More »

Zašto je važno izmeriti produktivnost/iskorišćenost radne snage i kako to uraditi?

Vreme je ograničen resurs koji značajno utiče na prihode i troškove svake kompanije i kao takvo, vreme predstavlja ozbiljno područje za optimizaciju. Vrlo često, kada želimo da utvrdimo koliko je naša proizvodnja efikasna, zanemarujemo ili jednostavno ne umemo da izmerimo produktivnost samih radnika. Nekako nam se odmah prirodno nameću rezultati opreme koju koristimo u proizvodnom …

Zašto je važno izmeriti produktivnost/iskorišćenost radne snage i kako to uraditi? Read More »