U svetu u kojem se poslovna efikasnost sve više oslanja na podatke, agilnost i precizno upravljanje procesima, Tecor Consulting se pozicionirao kao pouzdan partner za kompanije koje žele da unaprede svoje poslovanje. Kroz doslednu primenu Lean filozofije i naprednih analitičkih alata kao što su MS Excel i Power BI, ova firma ne samo da optimizuje tokove rada, već i gradi tim stručnjaka koji klijentima donosi održive rezultate. Na čelu sa Nikolom Marjanovićem, Tecor ne nudi gotova rešenja – već proces transformacije koji počinje iznutra, kroz ljude, znanje i strateški razvoj.
„Menadžer je dobar koliko su dobri njegovi ljudi“, kaže Marjanović, dodajući da je od osnivanja Tecora fokus stavljen na razvoj zaposlenih. Kroz implementaciju Lean filozofije i alata kao što su MS Excel i Power BI, Tecor je izgradio tim eksperata koji klijentima ne nude samo rešenja, već i transformaciju poslovanja.
U poslednje dve godine, Tecor je zabeležio značajan rast prihoda, pri čemu će ove godine više od 20 odsto prihoda dolaziti izvan granica Srbije. „Lepa reč se daleko čuje“, kaže Marjanović, ističući da većina novih klijenata dolazi putem preporuke – što je najbolji pokazatelj poverenja u kvalitet usluga.
Tecor je istovremeno postao i poželjan poslodavac. Tim je nedavno ojačan konsultantom sa 13 godina iskustva u auto-industriji, što dodatno potvrđuje reputaciju firme kao mesta koje privlači vrhunske stručnjake.
U svetu koji se brzo menja, sposobnost da se odgovori na promene postaje ključna. „Naš posao je da se razvijamo i transformišemo u skladu sa okolnostima – to je osnova našeg poslovanja“, objašnjava Marjanović. Tecor ne samo da se prilagođava promenama, već pomaže klijentima da ih pretvore u prednost.
Kao primer navodi period pandemije, kada su online platforme postale standard.
„Mi uvek tražimo prostor za razvoj i povećanje fleksibilnosti, bez obzira na okolnosti“, ističe Marjanović.
Prema rečima našeg sagovornika, žmurenje pred problemima nije opcija. Promene u zakonodavstvu, rast cena – posebno goriva – i poremećaji u industrijskom lancu naplate, sve to utiče na poslovanje.
„Važno je da te izazove prihvatimo, ukalkulišemo i tražimo načine da na njih utičemo“. kaže on.
Za naredni period, Tecor Consulting ima jasno definisanu strategiju rasta koja obuhvata jačanje tima kroz angažovanje novih stručnjaka i kontinuirani razvoj postojećih zaposlenih, povećanje učešća inostranih prihoda sa ciljem da do kraja 2027. godine oni čine 35 odsto ukupnog prihoda. Takođe, fokus Tecor tima biće i uspostavljanje liderske pozicije za Lean u ugostiteljstvu, pre svega, hotelijerstvu.