Brza zamena materijala – ostvarena ušteda od 48% vremena Način razmišljanja koji se razlikuje od uobičajene prakse i smelo korišćenje principa na kojima počiva SMED (Single Minute Exchange of Die) metoda, na primeru zamene materijala doveli su do izvanrednih rezultata i uštede od 48% vremena. I pored toga što je SMED osmišljen isključivo za brzu zamenu alata, specifičnost linije za proizvodnju i struktura procesa ukazali su na mogućnost primene principa ove metode na zamenu materijala

Tecor tim u kompaniji Siemens u Subotici

Posted on 7th November 2018

Category: Novosti
Tecor tim u kompaniji Siemens u Subotici Ostvarena saradnja sa kompanijom Siemens iz Subotice i zajednički rad na strukturnom rešavanju problema je predstavljao ogromnu satisfakciju za članove Tecor tima. Sjajni tim iz kompanije Siemens se potrudilo da nam što detaljnije predstavi procese izrade vetro generatora i aktivnim učestvovanjem unapredi rad i doprinese ostvarivanju planiranih ciljeva. Još jednom se pokazalo da je lean metodologija primenljiva na širok spektar kompanija i da se podjednako dobri rezultati mogu

Veliko interesovanje za naše usluge

Posted on 16th September 2018

Category: Novosti
Veliko interesovanje za naše usluge Zbog izuzetno velikog interesovanja za usluge koje puža TECOR doneta je odluka da se TIM pojača novim mladim kolegama. Set obuka i treninga koje će mlade kolege proći kao i rad sa iskusnim konsultantima u prestižnim kompanijama uliva nadu da će ovi mladi ljudi u periodu od 6-12 meseci postati okosnica daljeg razvoja TECOR Consultinga.
Povećanje produktivnosti od 64% uz smanjenje troškova od 20% “Pogonsko slepilo” je često korišćen izraz koji najbolje opisuje stanje kada zbog zauzetosti nismo u stanju da analiziramo procese koje izvodimo. Pogled sa strane i analiza aktvinosti u procesu često otkrije ogroman prostor za unapređenje kao što je to ovde slučaj. Eliminacijom aktvinosti koje ne dodaju vrednost (NVA – Non Value Added), angažovanjem pomoćnog radnika, boljim layout-om i organizacijom posla zavarivača postignuto je povećanje produktivnosti od

Neverovatan uspeh reinženjeringa procesa

Posted on 26th July 2018

Category: Rezultati
Neverovatan uspeh reinženjeringa procesa Za samo 6 meseci intezivnog rada kod i sa našim klijentom na projektu reinženjeringa poslovnih procesa, gde je cilj bio predefinisati i preobratiti tradicionalan način rada na savremeni LEAN pristup postignuti su izuzetni rezultati koji se ogledaju kroz: 1. 256 izmena u procedurama, postupcima, upustvima i načinu rada, 2. 337 Quick Win unapređenja – malih unapređenja u proizvodnji korišćenjem uglavnom Red Tag tehnike, 3. 12 novih ili detaljno redefinisanih procedura potpuno usaglašenih sa procesima,

0