{"id":6053,"date":"2023-11-22T17:41:00","date_gmt":"2023-11-22T17:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/tecor.online\/?p=6053"},"modified":"2026-06-09T17:44:28","modified_gmt":"2026-06-09T17:44:28","slug":"kakvi-nas-sve-poslovni-izazovi-cekaju-u-predstojecoj-godini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecor.rs\/en\/kakvi-nas-sve-poslovni-izazovi-cekaju-u-predstojecoj-godini\/","title":{"rendered":"Kakvi nas sve poslovni izazovi \u010dekaju u predstoje\u0107oj godini?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kakvi nas sve poslovni izazovi \u010dekaju u predstoje\u0107oj godini? Ozbiljno je pitanje na koje malo ko u ovom trenutku mo\u017ee da da pravi odgovor. Ipak i u najte\u017eim situacijama poslovni izazovi se mogu uskladiti i optimizovati, bar nam tako poru\u010duju \u010delni ljudi doma\u0107e kompanije \u2013 Tecor Consulting<\/a>.<\/p>\n

<\/p>\n

U \u201ehisterii\u010dnoj kakofoniji\u201c informacija koja sti\u017ee do nas a koje se dijametralno razlikuju u zavisnosti od izvora koji ih je kreirao te\u0161ko je sa visokom sigurno\u0161\u0107u tvrditi \u0161ta nas sve ta\u010dno o\u010dekuje narednih godina. Obzirom na posao kojim se bavim, savetujem svojim klijentima da odluke donose na osnovu \u010dinjenica, brojki i podataka, a generalni zaklju\u010dak nam u ovom trenutku nije mogu\u0107 jer nema pouzdanih informacija i podataka obzirom na sve ve\u0107u polarizaciju sveta.<\/p>\n

<\/p>\n

\u010cinjeni\u010dno stanje i \u0161ta dalje\u2026<\/strong><\/em><\/h4>\n

<\/p>\n

Ipak stavimo na sto \u010dinjeni\u010dno stanje koje su trenutno pred nama i probajmo da zaklju\u010dimo \u0161ta nas o\u010dekuje i koliko uticaja na ta de\u0161avanja mo\u017eemo imati. Posledice koje ose\u0107amo nakon \u201ezavr\u0161ene pandemije\u201c, zaglavljivanja broda u Sueckom kanalu, ratova u Ukraini i Palestini, i drugih politi\u010dkih i ekonomskih de\u0161avanja donele su nam globalna poskupljenja na svim nivoima, globalna nesigurnost oko energenata i naftnih derivata, globalnu pri\u010du o potencijalnom nedostatku osnovnih \u017eivotnih namernica, zna\u010dajno pove\u0107anje vremena isporuka sirovina i repromaterijala, hroni\u010dan nedostatak radne snage, veliku fluktuaciju zaposlenih i jo\u0161 puno toga.<\/p>\n

<\/p>\n

Svakako da \u0107e se posledice odraziti u meri i u zavisnosti od specifi\u010dnosti industrije u kojoj radimo, a na nama je da se na najbolji na\u010din pripremimo i za\u0161titimo od negativnih uticaja kroz efikasnost i fleksibilnost unutar na\u0161e kompanije.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Tecor_lean_kaizen\"<\/figure>\n

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Raditi pametnije a ne vi\u0161e<\/strong><\/em><\/h4>\n

<\/h4>\n

Obzirom da na stanje u svetu ne mo\u017eemo da uti\u010demo fokus moramo staviti na ono \u0161to je u na\u0161im mogu\u0107nostima. Stara Lean izreka ka\u017ee\u00a0raditi pametnije a ne vi\u0161e,<\/em><\/strong><\/a>\u00a0a to bi su\u0161tinski zna\u010dilo raditi na implementiraju Lean principa i postizanju operativne efikasnosti, pove\u0107anju fleksibilnosti i produktivnosti \u010dime \u0107emo sa manje ulaganja stvoriti vi\u0161e, a to mo\u017eemo uraditi kroz rad na slede\u0107im izazovima:<\/p>\n

<\/p>\n

    \n
  1. Promena kulture organizacije:<\/strong>\u00a0Promena na\u010dina razmi\u0161ljanja i kulture organizacije mo\u017ee biti izazovna. Lean principi zahtevaju anga\u017eovanje svih nivoa zaposlenih, a promena kulture je klju\u010dna za uspeh. Ova promena podrazumeva usvajanje jasne strategije kompanije i ulaganje u edukaciju zaposlenih na svim nivoima.<\/li>\n \n
  2. Smanjenje rasipanja i tro\u0161kova<\/strong>: Fokusiranjem na eliminaciju nepotrebnih aktivnosti iz procesa kao i suvi\u0161nih resursa stvori\u0107e se profitabilniji procesi. Ovo je i glavna snaga Lean-a odnosno prepoznati, kvantifikovati i spre\u010diti rasipanje uz pomo\u0107 Lean alata poput Va\/Nva analize, Tt\/Ct analite, \u0160pageti analize, uspostavljanje i pra\u0107enje KPI-jeva i sl.<\/li>\n \n
  3. Kvalitet i kontinuirano pobolj\u0161anje<\/strong>: Postizanje i odr\u017eavanje visokog nivoa kvaliteta proizvoda ili usluga zahteva stalno pobolj\u0161anje procesa. Kada je kvalitet procesa visok, kvalitet proizvoda je neosporan.<\/li>\n \n
  4. Upravljanje lancem snabdevanja:<\/strong>\u00a0Lean principi se mogu pro\u0161iriti i na lanac snabdevanja. Efikasnost u nabavci, upravljanje zalihama i logistika igraju va\u017enu ulogu u uspehu organizacije, a efekti se direktno oslikavaju kroz smanjivanje zarobljenih sredtsva u zalihama i smanjivanje vremena od poru\u010divanja do isporuke na\u0161e robe ili usluge.<\/li>\n \n
  5. Obuka zaposlenih:<\/strong>\u00a0Kroz obuke, podr\u0161ku i rad sa zaposlenima moramo stvoriti atmosferu da je zaposlenima stalo do kompanije u kojoj rade i da svakodnevno razmi\u0161ljaju \u0161ta i kako mogu bolje da urade.<\/li>\n \n
  6. Digitalna transformacija<\/strong>: Razvoj tehnologije daje nam mogu\u0107nost da prikupljamo i analiziramo podatke br\u017ee i preciznije nago ranije, za\u0161to to ne iskorititi? Pored toga najdeficitarniji resurs jesu ljudi, automatizacija nam mo\u017ee pomo\u0107i da te nedostatke nadomestimo tehnikom.<\/li>\n \n
  7. Merenje i analiza podataka:<\/strong>\u00a0Pra\u0107enjem performansi organizacije i identifikacija oblasti za pobolj\u0161anje, da\u0107e nam mogu\u0107nost razvoja na\u0161e organizacije na bazi podataka a ne pretpostavki.<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    <\/p>\n

    Poreg gore navedenih stavki moramo imati u vidu i sve ve\u0107u konkurenciju u mnogim industrijama. Kako bi i\u0161li ispred ili pak u korak sa konkurencijom, moramo biti spremni na inovaciju i rad na efikasnosti, a praksa je pokazala da je Lean pristup najefikasniji, najprimenjiviji i da je dao najbolje rezultate na svetskom nivou. Va\u017eno je napomenuti da se poslovni pejza\u017e brzo menja, i da je adaptacija klju\u010dna za opstanak i uspeh.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Poslovni izazovi \u2013 kako se pripremiti? (u kratkim crtama)<\/strong><\/em><\/h4>\n

    <\/p>\n

    Da biste se bolje pripremili za budu\u0107e izazove, va\u017eno je pratiti aktuelne vesti, razgovarati sa stru\u010dnjacima u va\u0161oj industriji, savetovati konsultante, analizirati konkurenciju i razviti strategije za suo\u010davanje sa promenama. Tako\u0111e, va\u017eno je da budete fleksibilni i spremni da se prilagodite novim okolnostima kako se one budu razvijale.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Tekst napisao: Nikola Marjanovi\u0107, vlasnik i senior kunsultant\u00a0Tecor Lean&Kaizen Consulting<\/a><\/strong><\/em> za IT re\u0161enja<\/a>.<\/p>\n

    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Kakvi nas sve poslovni izazovi \u010dekaju u predstoje\u0107oj godini? Ozbiljno je pitanje na koje malo ko u ovom trenutku mo\u017ee da da pravi odgovor. Ipak i u najte\u017eim situacijama poslovni izazovi se mogu uskladiti i optimizovati, bar nam tako poru\u010duju \u010delni ljudi doma\u0107e kompanije \u2013 Tecor Consulting. U \u201ehisterii\u010dnoj kakofoniji\u201c informacija koja sti\u017ee do nas a…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":6054,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[97,46,118,120],"class_list":["post-6053","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mi-u-medijima","tag-domaca-preduzeca","tag-kaizen","tag-lean-alati","tag-unapredenje-procesa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6053","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6053"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6053\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6057,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6053\/revisions\/6057"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6054"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6053"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6053"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6053"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}