{"id":6009,"date":"2023-05-19T14:10:31","date_gmt":"2023-05-19T14:10:31","guid":{"rendered":"http:\/\/tecor.online\/?p=6009"},"modified":"2026-06-09T14:11:53","modified_gmt":"2026-06-09T14:11:53","slug":"mala-radna-okruzenja-i-njihova-borba-za-opstanak-na-trzistu-razumno-mudro-i-korak-po-korak-do-uspeha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecor.rs\/en\/mala-radna-okruzenja-i-njihova-borba-za-opstanak-na-trzistu-razumno-mudro-i-korak-po-korak-do-uspeha\/","title":{"rendered":"Mala radna okru\u017eenja i njihova borba za opstanak na tr\u017ei\u0161tu \u2013 razumno, mudro i korak po korak do uspeha"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"6009\" class=\"elementor elementor-6009\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-878728e e-flex e-con-boxed rt-default-class e-con e-parent\" data-id=\"878728e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4162e30 rt-default-class elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4162e30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kako globalno, tako i na\u0161e \u2013 doma\u0107e \u201etr\u017ei\u0161no more\u201c sve surovije di\u017ee talase i poku\u0161ava da potopi sve one koji tim morem plove. Ovo uzburkano more najvi\u0161e smeta manjim brodovima, koji se zbog svojih kapaciteta najlak\u0161e i potapaju. Pod malim brodovima prevashodno mislimo na mala radna okru\u017eenja \u2013 mala preduze\u0107a i preduzetnike koji su svojim kapacitetima proizvodnje i pru\u017eanja usluga daleko ispod velikih giganata koji tim tzv \u201etr\u017ei\u0161nim morem\u201c dominiraju.\u00a0<\/p>\n<p> <\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mala preduze\u0107a u svakoj privredi predstavljaju okosincu i realan su reper uspeha kada je ekonomska politika u pitanju, naro\u010dito zemljama u tranziciji. Od po\u010detka pandemije, preko rusko \u2013 ukrajinske krize pa do dana\u0161njih dana ovaj deo privrede je opasno poljuljan i nestabilan, a borba za opstanak na tr\u017ei\u0161tu je konstantna i iscrpljuju\u0107a. Ovome u velikoj meri doprinosi i pani\u010dno stanje koje se po pravilu uvek de\u0161ava na po\u010detku svake nevolje. Pored toga tu su velike industrije, fran\u0161ize u uslu\u017enim delatnostima i trgovinski lanci koji dodatno zadaju glavobolje manjim radnim okru\u017eenjima, te stoga ni jedna delatnost ni malo nije po\u0161te\u0111ena.\u00a0<\/p>\n<p> <\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Postavlja se pitanje koja je najefikasnija strategija opstanka malih radnih okru\u017eenja na tr\u017ei\u0161tu. Iskustva ljudi iz doma\u0107e konsultantske ku\u0107e\u00a0<a href=\"https:\/\/tecor.rs\/en\/\">Tecor Consulting<\/a>\u00a0pokazuju da treba raditi pametnije a ne vi\u0161e, da treba urediti procese na na\u010din da imaju minimalno rasipanja odnosno da imaju maksimalnu produktivnost a u tome nam poma\u017ee uspostavljanje Lean i Kaizen na\u010dina poslovanja daje ubedljivo najbolje reuzltate. Kada je proizvodnja u pitanju to zna\u010di da proizvodimo \u0161ta treba, kada treba, i koliko treba, a sama implementacija Lean filozofije \u0107e nam omogu\u0107iti da i te kako budemo konkurentni na tr\u017ei\u0161tu i po cenama, i po kvalitetu. Pored toga ne smemo zanemariti i druge benefite koje nam pru\u017ea pravilno implementirano Lean okru\u017eenje, a to su pre svega zadovoljni zaposleni. Ovo je jako va\u017eno u dana\u0161nje vreme shodno \u010dinjenici da je fluktuacija radne snage toliko velika da postaje neizdr\u017eiva. Ovaj trend je zastupljen u svim kompanijama koje jo\u0161 uvek posluju na tradicionalan na\u010din, bilo da su velike kompanije, mala ili srednja preduze\u0107a.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u0160ta nam zapravo donosi Lean sistem i kako nas brani od potopa velikih talasa \u201etr\u017ei\u0161nog mora\u201c? Pre svega sve ono \u0161to ne treba ili ne mora da se desi u procesu potpuno elimini\u0161emo. Dosadanj\u0161a praksa pokazala je da su ta \u201erasipanja\u201c u tradicionalnim kompanijama ve\u0107a od neverovatnih 50%. Lean alatima za analizu procesa osve\u0161\u0107ujemo na\u0161e nedostatke i slabosti, a samim tim re\u0161avamo veliki deo na\u0161eg problema. Ne mo\u017eemo ukloniti nedostakte kojih nismo svesni, zato je potrebno da svaki nedostatak ili gubitak u procesu jasno kvantifikujemo, a njihovim re\u0161avanjem i uklanjanjem pove\u0107avamo produktivnost i fleksibilnost same ogranizacije. S tim u vezi, \u010desto je najve\u0107a borba da se tradicionalnan na\u010din poslovanja preto\u010di u konkurentan, odnosno da se ve\u0107 ustaljena lo\u0161a praksa zameni novom koja \u0107e nam omogu\u0107iti konstantna i kontinualna pobolj\u0161anja. Pobednici iz ove borbe nikada ne\u0107e morati da se bore za opstanak na tr\u017ei\u0161tu jer \u0107e uvek biti spremni da se prilagode i usklade sa novim tr\u017ei\u0161nim izazovima.<\/p>\n<p> <\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eNe mo\u017eemo re\u0161iti problem ako razmi\u0161ljamo na isti na\u010din kao kada smo ga stvarali.\u201c \u2013 Albert An\u0161tajn<\/p>\n<p> <\/p>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tekst priredio Ivan,\u00a0<em><a href=\"https:\/\/tecor.rs\/en\/\">Tecor Consulting<\/a><\/em> za <a title=\"\" href=\"https:\/\/www.nedeljnik.rs\/mala-radna-okruzenja-i-njihova-borba-za-opstanak-na-trzistu-razumno-mudro-i-korak-po-korak-do-uspeha\/\">nedeljnik.rs<\/a>.<\/p>\n<p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kako globalno, tako i na\u0161e \u2013 doma\u0107e \u201etr\u017ei\u0161no more\u201c sve surovije di\u017ee talase i poku\u0161ava da potopi sve one koji tim morem plove. Ovo uzburkano more najvi\u0161e smeta manjim brodovima, koji se zbog svojih kapaciteta najlak\u0161e i potapaju. Pod malim brodovima prevashodno mislimo na mala radna okru\u017eenja \u2013 mala preduze\u0107a i preduzetnike koji su svojim&#8230;<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":6010,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[111,110],"class_list":["post-6009","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mi-u-medijima","tag-organizacija-poslovanja","tag-primena-lean-alata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6009","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6009"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6009\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6013,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6009\/revisions\/6013"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6009"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6009"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6009"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}