{"id":5989,"date":"2023-04-25T13:45:22","date_gmt":"2023-04-25T13:45:22","guid":{"rendered":"http:\/\/tecor.online\/?p=5989"},"modified":"2026-06-09T13:47:55","modified_gmt":"2026-06-09T13:47:55","slug":"lean-za-poneti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecor.rs\/en\/lean-za-poneti\/","title":{"rendered":"Lean \u201eza poneti\u201c"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Lean je poput kafe za poneti \u2013 svuda se mo\u017ee konzumirati pri \u010demu \u0107e efekti biti u skladu sa o\u010dekivanjima.<\/em><\/p>\n

<\/p>\n

Kada se govori o metodama za unapre\u0111enje procesa, u ve\u0107ini slu\u010dajeva se misli na procese koji se de\u0161avaju u proizvodnji. To se do te mere ustalillo u poslovnim krugovima, da kada se recimo govori o unapre\u0111enju procesa u uslu\u017enim delatnostima potrebno je da se jasno naglasi.<\/p>\n

<\/p>\n

Lean, kao jedna od vode\u0107ih svetskih metodologija za unapre\u0111enje tako\u0111e se uglavnom vezuje za proizvodnju i proizvodne procese, \u010dime se nepravedno zapostavlja mo\u0107 ove metodologije nad procesima uop\u0161te, bilo da su oni proizvodni, logisti\u010dki, procesi vezani za uslu\u017ene delatnosti, IT sektor i sl. Inicijalno nastala u ratom razru\u0161enom Japanu, iz potrebe da se u\u0161tedi ono malo resursa, tada\u0161nji pioniri ove metodologije nisu ni sanjali da su napravili sistem koji \u0107e biti ne samo deo presti\u017ea u svetskom poslovnom okru\u017eenju, ve\u0107 \u0107e i kompanije poput Toyote, Googla, Formule 1 ili Facebooka lansirati u sam vrh globalne poslovne mre\u017ee. Ono \u0161to je zaista sjajno je \u010dinjenica da sve vi\u0161e kompanija u Srbiji i okru\u017eenju prepoznaje Lean kao benefit koji im omogu\u0107ava da budu zna\u010dajno ispred svoje konkurencije.\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

\u201eDolazim iz jedne od vode\u0107ih Lean i Kaizen konsultantskih ku\u0107a u regionu \u201eTecor consulting<\/a>\u201c gde svakodnevno dobijamo pitanja vezana za oblast primenjivosti i delovanja alata koje implementiramo. Primena Lean \u2013 a je neograni\u010dena, a jednom kvalitetno uspostavljen sistem garantuje odr\u017eivost, u\u0161tede i konstantan razvoj.\u00a0Iako je nastao u praksi, u fabrikama, iako se naziva filozofijom, on je vrlo prakti\u010dna i primenjiva stvar \u010dime god da se bavimo \u2013 od ko\u0161enja trave do proizvodnje aviona. \u0160ta god da radimo uvek mo\u017eemo to bolje, br\u017ee i kvalitetnije da uradimo.\u201c<\/em>\u00a0\u2013 ka\u017ee Ivan Milanovi\u0107, konsultant i trener\u00a0Tecor Consalting<\/a><\/p>\n

<\/p>\n
\"\"<\/figure>\n

<\/div><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Kada govorimo o primeni Lean \u2013 a u administraciji, o\u010dekivani rezultati se uglavnom baziraju na pobolj\u0161anju performansi, kvaliteta usluga i informacija, ali ako \u0161iroko sagledamo benefite \u201eadministrativnog\u201c Lean \u2013 a vide\u0107emo da oni ni\u0161ta ne manjkaju za onima koji se ostvaruju u proizvodnji. Obzirom da administrativni poslovi (Lean office) nisu opipljivi, glavni izazov je kako da prepoznamo da li je do pobolj\u0161anja zaista do\u0161lo. Ovo se jednostavno re\u0161ava kvantifikacijom i vizualnim predstavljanjem dobijenih rezultata, a pred sam po\u010detak implementacije je najbolje upotrebiti Lean alat Mapiranje procesa i time osvestiti nedostatke koje treba redukovati.<\/p>\n

<\/p>\n

Kada je na primer IT sektor u pitanju, ova grana privrede u poslednje vreme sve vi\u0161e tra\u017ei mogu\u0107nost plasiranja vrednosti na najefikasniji na\u010din. Stalna trka da se klijentima isporu\u010di ba\u0161 ugovoreni proizvod u unapred definisanom vremenu postavila je zahteve i otvorila prostor za primenu Lean \u2013 a u IT sektoru. Jako bitna \u010dinjenica za svaku IT kompaniju je da primena IT Lean \u2013 a omogu\u0107ava ve\u0107u efikasnost i efektivnost procesa. Ovo je posebno va\u017eno zato \u0161to se kompanije u IT sektoru brzo razvijaju i na taj na\u010din prevazilaze svoje organizacione kapacitete. S tim u vezi je implementacija Lean \u2013 a u \u0161to ranijim fazama veoma zna\u010dajna.<\/p>\n

<\/p>\n

I da rezimiramo\u2026\u00a0Lean je poput kafe za poneti \u2013 svuda se mo\u017ee konzumirati pri \u010demu \u0107e efekti biti u skladu sa kvalitetom sirovine od koje se pravi.\u00a0<\/em>Ono \u0161to je veoma zna\u010dajno, u velikoj trci na lokalnim, regionalnim i globalnim tr\u017ei\u0161tima jeste pove\u0107anje zadovoljstva klijenata, odnosno pove\u0107an rejting kompanije. Pored toga, ni\u0161ta manje nije bitno ni ve\u0107e zadovoljstvo zaposlenih.<\/p>\n

<\/p>\n

Tekst priredio:\u00a0Ivan Milanovi\u0107, konsultant i trener Tecor Consalting<\/em> za Nedeljnik<\/a>.<\/p>\n

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lean je poput kafe za poneti \u2013 svuda se mo\u017ee konzumirati pri \u010demu \u0107e efekti biti u skladu sa o\u010dekivanjima. Kada se govori o metodama za unapre\u0111enje procesa, u ve\u0107ini slu\u010dajeva se misli na procese koji se de\u0161avaju u proizvodnji. To se do te mere ustalillo u poslovnim krugovima, da kada se recimo govori o…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":5990,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[111,110],"class_list":["post-5989","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mi-u-medijima","tag-organizacija-poslovanja","tag-primena-lean-alata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5989","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5989"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5989\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5993,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5989\/revisions\/5993"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5990"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5989"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5989"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5989"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}