{"id":5932,"date":"2022-11-28T12:41:00","date_gmt":"2022-11-28T12:41:00","guid":{"rendered":"http:\/\/tecor.online\/?p=5932"},"modified":"2026-06-09T13:02:51","modified_gmt":"2026-06-09T13:02:51","slug":"motivacija-radnika-u-cilju-postizanja-zeljenih-poslovnih-rezultata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecor.rs\/en\/motivacija-radnika-u-cilju-postizanja-zeljenih-poslovnih-rezultata\/","title":{"rendered":"Motivacija radnika u cilju postizanja \u017eeljenih poslovnih rezultata"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>

Gotovo svaka organizacija ako pogleda malo unazad, u svoju istoriju, shvati\u0107e da je propustila neke od odli\u010dnih prilika, da je propustila odli\u010dne ideje koje nisu za\u017eivele u praksi, da je bilo izvanrednih predloga koji su vremenom zaboravljeni iz samo jednog razloga, nedovoljne uklju\u010denosti zaposlenih, koja dolazi kao posledica, jer zaposleni nisu motivisani na promene i prihvatanje novih ideja \u010dak i za stvari koje njima li\u010dno olak\u0161avaju rad i posao.<\/strong><\/p>

<\/p>

Imaju\u0107i gore napisano u vidu tim japanskih stru\u010dnjaka iz domena organizacije poslovanja poput Shigea Shinga, Taichi Ohno-a i drugih, razvili su novi pristup upravljanja organizacijom \u201cbottom to up\u201d koja je u prvi plan stavljala zaposlene. Tada nazvana nova Japanska poslovna filozofija ili Toyota proizvodni system koja je brzo prepravila svet a koja je na na\u0161im prostorima poznatija pod nazivima Lean, Kaizen, World Class Manufacturing, Continuous improvement. Nikola Marjanovi\u0107 iz doma\u0107e konsultantske kompanije Tecor consulting isti\u010de kako su mnoge danas nama poznate kompanije za svoj uspeh na tr\u017ei\u0161tu, kao i realizaciju nekih od svojih najboljih proizvoda zapravo najvi\u0161e zahvalni prethodno pomenutom na\u010dinu upravljanja.<\/p>

<\/p>

Svesni \u010dinjenice da svaki posao mo\u017ee da se uradi na lak\u0161i\/br\u017ei na\u010din Lean&Kaizen filozofija poslovanja se na prvom mestu bavi radnicima i njihomom \u201cosve\u0161\u0107ivanju\u201d da uz male promene isti posao mogu da urade lak\u0161e. Kada ovo uspemo da prenesemo na radnika tada i motivacija kod njih raste jer je sada postao svestan da ako napusti svoju staru naviku koju je primenjivao prethodnih 20 godina i malo promeni svoj na\u010din rada da \u0107e mu narednih 20 biti lak\u0161e. Nekon prvog rezultata on postaje svestan i motivisan da je sposoban i da ima mogu\u0107nost da jo\u0161 puno toga promeni i da puno toga olak\u0161a, jer fakat on najbolje poznaje taj posao. Tu stupaju na scenu HR i top menad\u017ement sa po\u010detka teksta koji treba i mora da podr\u017ee ove pozitivne promene jer njihovim podr\u017eavanjem kr\u010de put \u017eeljenim poslovnim rezultatima, matematika je tu jasna, 500 radnika po 1 predlog za unapre\u0111enje to je 500 predloga i 500 unapre\u0111enja.<\/p>

<\/p>

Lean pristup u potpunosti zaobilazi \u201c\u0161ef me tera da radim ovako\u201d ve\u0107 na prakti\u010dan na\u010din motivi\u0161e zaposlenog da on osmisli koji je najbolji na\u010din a iz toga benefite imaju svi i zaposleni i firma.<\/p>

<\/p>

Svi mi imamo neke svoje \u017eelje, pa tako i firme imaju svoje \u017eelje o dostizanju targeta, u\u010dinaka, jednom re\u010dju pozitivnih poslovnih rezultata. Firma je organizam, kao takva mora da funkcioni\u0161e na prirodan na\u010din. \u017delja za efikasno\u0161\u0107u je tako\u0111e prirodna i ne mo\u017ee da se dostigne ukoliko osnovne \u0107elije tog organizma (zaposleni) nisu spremni i motivisani za promenu, a lean pristup doslovno stvara ove uslove.<\/p>

<\/p>

Tekst preuzet sa portala BIZNIS&FINANSIJE<\/strong><\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gotovo svaka organizacija ako pogleda malo unazad, u svoju istoriju, shvati\u0107e da je propustila neke od odli\u010dnih prilika, da je propustila odli\u010dne ideje koje nisu za\u017eivele u praksi, da je bilo izvanrednih predloga koji su vremenom zaboravljeni iz samo jednog razloga, nedovoljne uklju\u010denosti zaposlenih, koja dolazi kao posledica, jer zaposleni nisu motivisani na promene i…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":5933,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[41,100,102,46,45,101],"class_list":["post-5932","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mi-u-medijima","tag-5s","tag-bottom-to-up","tag-continuous-improvement","tag-kaizen","tag-lean","tag-world-class-manufacturing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5932","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5932"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5932\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5936,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5932\/revisions\/5936"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5933"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5932"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5932"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5932"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}