{"id":5811,"date":"2021-12-04T14:46:07","date_gmt":"2021-12-04T14:46:07","guid":{"rendered":"http:\/\/tecor.online\/?p=5811"},"modified":"2026-06-04T11:06:11","modified_gmt":"2026-06-04T11:06:11","slug":"pracenjem-produktivnosti-proizvodnje-do-pune-likvidnosti-na-trzistu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecor.rs\/en\/pracenjem-produktivnosti-proizvodnje-do-pune-likvidnosti-na-trzistu\/","title":{"rendered":"Pra\u0107enjem produktivnosti proizvodnje do pune likvidnosti na tr\u017ei\u0161tu"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jo\u0161 uvek aktuelna pandemija u velikoj meri je poremetila rad kompanija svih profila \u0161irom planete, a neke je i potpuno izbacila iz koloseka odnosno dovela u nezavidan polo\u017eaj. Mnoge industrijske grane trpe ogromne finansijske gubitke, mala privreda je blago re\u010deno u velikim problemima kako u svetu tako i kod nas, dok ugostitelji i ne vide svetlo na kraju ovog pandemijskog tunela. Iz doma\u0107e kompanije Tecor Consulting poru\u010duju da ipak mnogo toga mo\u017ee da se dovede u neku vrstu reda i da likvidnost mo\u017ee da postoji i u ovim te\u0161kim uslovima poslovanja pod uslovom da ve\u0107ina proizvodnih i poslovnih procesa bude maksimalno optimizovana i podre\u0111ena \u0161to boljem u\u010dinku tj. rezultatu koji \u0107e kompanije odr\u017eati i stabilnom i konkurentnim na tr\u017ei\u0161tu. Lean alat pod skra\u0107enim nazivom OEE jedan je od klju\u010dnih bar kada je re\u010d o postizanju maksimalne produktivnosti u proizvodnji.<\/p>\n

\u0160ta predstavlja OEE pokazatelj?<\/p>\n

Lean alat OEE (Overall Equipment Effectiveness) je pokazatelj koji predstavlja zlatni standard u merenju produktivnosti proizvodnje. Razvijen od strane jednog od tvoraca TPM-a (Total Productive Maintenance) Seiichija Nakajime \u0161ezdesetih godina veoma brzo je postao jedan od naj\u010de\u0161\u0107ih klju\u010dnih pokazatelja uspeha (KPI) koji se prate u lean proizvodnji. OEE se izra\u017eava u procentima, a vrednost od 100% bi se postigla jedino u slu\u010daju kada bi se proizvodili samo dobri proizvodi, najbr\u017ee mogu\u0107e i bez zastoja. Iz ovoga se zaklju\u010duje da je odr\u017eavanje maksimalne vrednosti ovog pokazatelja na duge staze nedosti\u017eno, ali je svakako potrebno te\u017eiti \u0161to boljoj vrednosti.<\/p>\n

Kako se ra\u010duna?<\/p>\n

OEE predstavlja proizvod tri veli\u010dine i to:<\/p>\n

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

1. Raspolo\u017eivost \u2013 odnos vremena koje je ma\u0161ina provela u radu i planiranog vremena rada. Ostvareno vreme rada je manje od planiranog za zbir svih zastoja, pode\u0161avanja, \u0161telovanja, vremena zamene alata\u2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

1. Raspolo\u017eivost \u2013 odnos vremena koje je ma\u0161ina provela u radu i planiranog vremena rada. Ostvareno vreme rada je manje od planiranog za zbir svih zastoja, pode\u0161avanja, \u0161telovanja, vremena zamene alata\u2026<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

3. Kvalitet \u2013 odnos broja dobrih komada i ukupnog broja komada.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Koje su prihvatljive vrednosti OEE-a?<\/p>\n

U realnosti dobijene vrednosti OEE pokazatelja mogu na prvi pogled izgledati razo\u010daravaju\u0107e. Ako su sva tri pokazatelja 80% vrednost OEE-a \u0107e biti:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

Kompanije svetske klase \u010desto zacrtavaju cilj da dostignu OEE ve\u0107i od 85% i jedan deo njih uspeva da ga ostvari, ali se vrednost ovog pokazatelja naj\u010de\u0161\u0107e kre\u0107e oko 60%. Mnogo vi\u0161e kompanija ima vrednost OEE-a ispod 50% nego iznad 70%.<\/p>\n

<\/p>\n

Za\u0161to meriti OEE?<\/p>\n

<\/p>\n

Merenje OEE-a je veoma zna\u010dajno zato \u0161to pru\u017ea stvarnu sliku procesa i prostor za unapre\u0111enje. Pra\u0107enjem tri veli\u010dine koje \u010dine OEE mogu se utvrditi najve\u0107i izazovi sa kojima se kompanija susre\u0107e i njihov uticaj na produktivnost.<\/p>\n

<\/p>\n

\u010cesto se u merenjima \u201epode\u0161ava\u201c kalkulacija (naj\u010de\u0161\u0107e smanjivanjem planiranog vremena rada za vremena zamene alata \u2013 change over) kako bi se dobila ve\u0107a vrednost OEE-a, ali se tim potezom naru\u0161ava su\u0161tina merenja. Pravilnim merenjem treba utvrditi sve faktore koji uti\u010du na produktivnost i te\u017eiti ka unapre\u0111enju procesa i smanjenju svih zastoja. Mnogo je korisnije identifikovati uticaj pomenutog vremena zamene alata (change over) na raspolo\u017eivost opreme i te\u017eiti njegovom smanjenju primenom SMED (Single-digit Minut Exchange of Die) metode nego ga eliminisati iz kalkulacije i pomiriti se sa \u010dinjenicom da je vreme zamene fiksno i da se ne mo\u017ee smanjiti.<\/p>\n

<\/p>\n

Tekst preuzet sa: https:\/\/www.rts.rs\/page\/magazine\/sr\/story\/2523\/nauka\/4425200\/pracenjem-produktivnosti-proizvodnje-do-pune-likvidnosti-na-trzistu.html<\/a><\/p>\n

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jo\u0161 uvek aktuelna pandemija u velikoj meri je poremetila rad kompanija svih profila \u0161irom planete, a neke je i potpuno izbacila iz koloseka odnosno dovela u nezavidan polo\u017eaj. Mnoge industrijske grane trpe ogromne finansijske gubitke, mala privreda je blago re\u010deno u velikim problemima kako u svetu tako i kod nas, dok ugostitelji i ne vide…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":5807,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[92],"class_list":["post-5811","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mi-u-medijima","tag-oee-overall-equipment-effectiveness"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5811","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5811"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5811\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5825,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5811\/revisions\/5825"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5807"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5811"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5811"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5811"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}