{"id":5720,"date":"2020-11-18T12:25:33","date_gmt":"2020-11-18T12:25:33","guid":{"rendered":"http:\/\/tecor.online\/?p=5720"},"modified":"2026-06-03T13:12:26","modified_gmt":"2026-06-03T13:12:26","slug":"saradnja-sa-hr-world-om","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecor.rs\/en\/saradnja-sa-hr-world-om\/","title":{"rendered":"Kontinualnim malim pobolj\u0161anjima do sigurnog uspeha"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"5720\" class=\"elementor elementor-5720\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-878728e e-flex e-con-boxed rt-default-class e-con e-parent\" data-id=\"878728e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4162e30 rt-default-class elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4162e30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Moderno poslovno okru\u017eenje koje te\u017ei konstantnom unapre\u0111enju i koje za cilj ima da na svim nivoima postigne uzlaznu putanju zna\u010dajna sredstva ula\u017ee u takozvano implementiranje najrazli\u010ditijih metoda i filozofija sa kojima \u017eeli da pozitivno uti\u010de na sve radnike u poslovnom sistemu, tj. na kompletan poslovno-proizvodni lanac \u2013 od osnovnih pomo\u0107nika, preko radnika do top menad\u017ementa. Ve\u0107ina poznatih i \u0161iroko prihva\u0107enih metoda i filozofija u prkasi daje solidne rezultate ako se po\u0161tuju svi principi, s tim da se pojedine smatraju posebnim i u realnoj primeni donose maksimalna o\u010dekivanja.<\/p><p>Jedna od filozofija koja na \u201cterenu\u201d daje najbolje rezultate je KAIZEN filozofija poru\u010duju iz kompanije Tecor Lean &amp; Kaizen consalting. Nastala u Japanu ova filozofija predstavlja sinonim za konstantni napredak koji je itekako primenjiv na sve oblasti \u017eivota, a pokazalo se i klju\u010dna za razvoj zdravog i modernog poslovnog okru\u017eenja. KAIZEN kao konstanta za svakodnevno i trajno unapre\u0111enje u biti uklju\u010duje sve zaposlene u lancu jednog preduze\u0107a od top menad\u017eera i menad\u017eera do radnika i pomo\u0107nika. Prednost joj je laka implementacija i brza vidljivost rezultata, ali i relativno mala cena implementacije.<\/p><p> <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Konstatovali smo kako je KAIZEN re\u010d japanskog porekla, a istu zapravo \u010dine re\u010d \u201ekai\u201c, \u0161to zna\u010di promena i re\u010d \u201ezen\u201c, koja zna\u010di dobro. Bukvalni prevod bi bio <strong><em>promena na bolje<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 koju sprovode svi, svakog dana, na svim nivoima jedne kompanije\/preduze\u0107a. Kao plod najbolje prakse japanskog menad\u017ementa KAIZEN filozofija je usmerena ka konstantnom pobolj\u0161anju produktivnosti, efikasnosti, kvalitetu i uop\u0161te, poslovne izvrsnosti. Krajnji cilj je generisanje pove\u0107anja profita uz dobijanje lojalnosti \u0161to ve\u0107eg broja klijenata. Bonus cilj je prevazila\u017eenje zacrtanih ciljeva jednog preduze\u0107a. Doma\u0107a konsultantska kompanija\u00a0<a href=\"https:\/\/tecor.rs\/en\/\">Tecor<\/a> Lean &amp; Kaizen Consulting KAIZEN filozofiju vidi kao jednu od klju\u010dnih u potencijalnom rastu privrednog dohotka i osnovu ve\u0107ine pobolj\u0161anja koja mogu da se ostvare na nivou jednog doma\u0107eg ili inostranog preduze\u0107a. Praksa u svetu je pokazala da je KAIZEN filozofija osnova dugoro\u010dne i zdrave konkurentne politike svake uspe\u0161ne kompanije.<\/p><p> <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Principi na kojima se zasniva KAIZEN filozofija su slede\u0107i:<\/p><p> <\/p><ul><li>Dobri procesi donose dobre rezultate<\/li><li>Pogledaj, analiziraj i shvati trenutnu situaciju kako bi je mogao unaprediti<\/li><li>U govoru koristi podatke, u upravljanju \u010dinjenice<\/li><li>Preduzmi mere da otkloni\u0161 prave uzroke problema, kako se problem nikada ne bi ponovio<\/li><li>Radi u timu<\/li><\/ul><p class=\"wp-block-paragraph\"> <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Klju\u010d KAIZEN filozofije je da veliki rezultati proisti\u010du iz mnogo malih promena koje se akumuliraju od prvog dana uvo\u0111enja pomenute filozofije. Iako svi uti\u010du u sprovo\u0111enju promena klju\u010dna poluga KAIZEN filozofije su svakako menad\u017eeri na vi\u0161im nivoima koji svojim primerom \u010dine glavne transformatore promena.<\/p><p> <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Jedna od tehnika koja predstavja osnovu KAIZEN filozofije\/metode je \u201e5S\u201c. Ova tehnika sprovodi ono \u0161to je Japancima veoma va\u017eno \u2013\u00a0 da poslovni prostor bude \u010dist i ure\u0111en, da se sve sortira, tako da bude pregledno, urednije, da se izbaci vi\u0161ak i skloni sve \u0161to odvla\u010di pa\u017enju i \u0161to je nepotrebno na radnom mestu za obavljanje posla. Zatim da se pravila standardizuju i da se uspe\u0161no implementira samodisciplina.<\/p><p> <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">U praksi KAIZEN filozofija iziskuje minimalan tro\u0161ak implementacije a veoma brzo daje sjajne rezultate i zbog toga je njena primenjivost velika. Jo\u0161 zna\u010dajnije je \u0161to ona donosi dobar odnos izme\u0111u poslodavca i zaposlenog i ne pravi razliku izme\u0111u \u0161efa i lidera.<\/p><p> <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\">Jednom re\u010denicom je mogu\u0107e objasniti Kaizen filozofinu \u201c<em>Poruka Kaizen strategije je da ne treba da pro\u0111e nijedan dan bez neke vrste pobolj\u0161anja na bilo kom mestu u kompaniji.\u201d poru\u010duju iz\u00a0<\/em>kompanije Tecor Lean &amp; Kaizen consulting.<\/p><p> <\/p><p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Autor: Nikola Marjanovi\u0107, Tecor Lean &amp; Kaizen Consalting<\/em><\/p><p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Moderno poslovno okru\u017eenje koje te\u017ei konstantnom unapre\u0111enju i koje za cilj ima da na svim nivoima postigne uzlaznu putanju zna\u010dajna sredstva ula\u017ee u takozvano implementiranje najrazli\u010ditijih metoda i filozofija sa kojima \u017eeli da pozitivno uti\u010de na sve radnike u poslovnom sistemu, tj. na kompletan poslovno-proizvodni lanac \u2013 od osnovnih pomo\u0107nika, preko radnika do top menad\u017ementa&#8230;.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":5726,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[41,46],"class_list":["post-5720","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mi-u-medijima","tag-5s","tag-kaizen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5720","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5720"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5720\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5733,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5720\/revisions\/5733"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5726"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5720"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5720"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tecor.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5720"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}