FOKUSIRANI LEAN KONSALTING

Fokusirani Lean konsalting se odnosi na unapređenje konkretnih procesa/performansi ili implementaciju određenog Lean alata ili metode koji je zahtevan od strane klijenta. Preporučuje se ukoliko klijent ima određeni problem za čije rešavanje želi da uključi konsultanta, ili ukoliko u svom proizvodnom procesu prepozna ključni problem koji želi da unapredi. Najčešći primeri fokusiranog Lean konsaltinga odose se na implementaciju Lean alata poput Lean 5S-a, Lean TPM-a, povećanja produktivnosti i boljem iskorišćenju resursa na nekoj mašini ili odeljenju. 

Izvođenje samog fokusiranog Lean konsaltinga neretko se vrši u formi KAIZEN EVENT-ova, odnosno fokusiranog rada na datom izazovu, u trajanju od 3-8 vezanih dana, sa timom zaposlenih sprovodeći najčešće Structured Problem Solving tehniku ili drugi adekvatan Lean Alat na primer Lean 5S ili implementaciju TPM alata na nekoj mašini ili grupi mašina. Ovako implementirani alati Leana u završnoj fazi obavezno se standardizuju kako bi postali i ostali održivi i kontinualno primenjivani u datoj kompaniji.